系统集成的项目管理主要包括以下几个方面：
1.项目规划：确定系统集成项目的目标与范围，制定项目计划和工作流程，明确项目的时间、资源和质量要求。
2.需求分析：通过与业务方沟通，收集和分析用户的需求，明确项目的功能和性能要求。
3.设计与开发：根据需求分析的结果，设计系统的架构和组合，制定数据库和软件编码规范，进行系统的开发和联调工作。
4.测试与验证：对集成的软硬件组件进行测试，包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试，确保系统的质量和稳定性。
5.风险管理：对项目中的风险进行评估和控制，制定应对策略，确保项目能够按计划完成。
6.进度管理：制定项目进度计划，监控项目的进展情况，及时发现并应对进度偏差，确保项目按时交付。
7.成本管理：对项目的成本进行估算和管理，控制项目的预算，确保项目不超出成本限制。
8.沟通与协调：与项目团队、业务方和其他相关方进行有效的沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡满足。
9.变更管理：对项目中的变更进行管理，确保变更合理且与项目目标一致。
10.交付与运维：完成系统的交付和部署，进行系统的运维和维护，确保系统持续稳定运行。
以上是系统集成项目管理的主要内容，通过有效的项目管理，可以提高系统集成项目的成功率和质量。